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Actualización de membresía para diciembre de 2025

Resumen

La DRC dio la bienvenida a siete nuevos miembros en diciembre de 2025. Además, algunos miembros existentes han cambiado su estado y uno fueron terminados con causa. Desplácese hacia abajo para obtener más información.

¡Bienvenidos nuevos miembros!

ALFEZZAN TUMR LTD., MB, Canada

ANC TRADING GROUP, ON, Canada

ENTREPRISE SUD INC. (Also d/b/a Quartier Japonais 808), QC, Canada

FRESH FLEET LTD., ON, Canada

KIND-HEARTED FARM LTD. (Also d/b/a Kind-Hearted Farm), BC, Canada

MAISON DES SAVEURS DE LA MEDITERRANEE INC. (Faisant également affaire sous Maison Des Saveurs Med), QC, Canada

MARSFIELD TRADING INC., ON, Canada

Cambio en el estado de membresía de la DRC

A partir del 31 de diciembre de 2025, las siguientes organizaciones ya no poseen una membresía de la DRC:

CONAGRA BRANDS CANADA INC., ON, Canada

GRACE’S CHOICE INC., ON, Canada

KAPI KAPI GROWERS INC., FL, United States

LA TERRE CULTIVÉE DISCREET INC. / DISCREET FARMLAND INC., QC, Canada

MARCHÉ MOKOLO (Faisant également affaire sous 11540467 Canada Inc.), QC, Canada

SUN BRIDGE IMPORT EXPORT INC., ON, Canada

VIVAFRESH IMPORTS INC. (Also d/b/a Vivafresh Imports), ON, Canada

Terminación con Causa

VIVAFRESH IMPORTS INC. (También haciendo negocios como Vivafresh Imports) La membresía en la DRC terminó automáticamente el 31 de diciembre del 2025 por no haber cumplido con un laudo arbitral.

Nota: Después de la terminación de membresía, las empresas siguen siendo responsables de los reclamos que surgieron antes de la terminación si el reclamo se presenta a la DRC mediante una Notificación de controversia dentro de los nueve (9) meses a partir de la fecha en que surgió el reclamo o dentro de los nueve (9) meses a partir del momento en que el demandante debería haber sabido razonablemente de su existencia.

Para detalles sobre el cambio de estatus, favor de comunicarse con la oficina.

Sobre la DRC

La DRC es una organización sin fines de lucro basada en la membresía, cuyo trabajo principal es la resolución de controversias comerciales entre empresas con respecto a los productos agrícolas. La DRC es un árbitro entre las partes cuando una compra y venta no se realiza según el plan. Los miembros se adhieren a un conjunto común de normas de comercio y responsabilidades de los miembros que promueven el comercio justo y ético para productos agrícolas que ingresan al mercado norteamericano. En Canadá, la membresía en la DRC es un requisito reglamentario para comercializar frutas y verduras frescas (es decir, comprar, vender, importar, exportar) a menos que se exceptúe de las regulaciones. Hoy día, la DRC cuenta con miembros en 16 países fuera de América del Norte, y la membresía continúa creciendo anualmente. Cualquier persona que exporte frutas y verduras frescas a Canadá debe vender a un miembro de la DRC.

Además de las Reglas de Operación y las Normas de Comercio de la DRC, la Corporación ofrece un conjunto integral de herramientas personalizadas para desarrollar el conocimiento de los miembros y su capacidad de evitar o resolver disputas. Estas herramientas incluyen la educación, la mediación y el arbitraje. La DRC tiene la capacidad de imponer sanciones y medidas disciplinarias a los miembros que no realizan negocios en conformidad con los términos de su acuerdo de membresía.

Hasta la fecha, la DRC ha resuelto reclamos que exceden los $ 105 millones de dólares, y aunque el arbitraje está disponible, el 80% de esos reclamos se han resuelto en un promedio de 26 días a través de nuestros servicios informales de consulta/mediación. Los laudos arbitrales son exigibles por los tribunales en los países signatarios de la Convención de Nueva York sobre el Reconocimiento y la Ejecución de Sentencias Arbitrales Extranjeras o convenciones posteriores.

Para obtener más información sobre las membresías, haga clic aquí o comuníquese con el servicio de asistencia técnica de DRC.

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Disputa sobre la liquidación del demandado basada en resultados restringidos de la inspección del CFIA

La Corporación de Solución de Controversias sobre Frutas y Hortalizas (DRC, por sus siglas en inglés) ha desarrollado una serie de artículos que resumen las decisiones de arbitraje anteriores. Estos artículos ayudarán a los miembros a comprender cómo se aplican en una disputa las Normas y Reglas de solución de controversias de la DRC.

Las Normas y Reglas de solución de controversias de la DRC establecen que todos los arbitrajes de la DRC son privados y confidenciales. Como tal, los nombres de todas las partes, incluidos los árbitros y las empresas, no están incluidos. Un recordatorio de que el único papel de la DRC es el de administrador del proceso de arbitraje; la DRC no participa en ninguna audiencia. Por lo tanto, este resumen se basa únicamente en la decisión escrita del árbitro y es posible que no refleje información importante compartida con el árbitro a través de informes escritos o testimonios verbales.

ABSTRACTO

La decisión arbitral aborda una controversia entre partes de Estados Unidos y Canadá. La disputa surgió cuando el Demandado recibió un producto en estado deteriorado, realizó una inspección limitada y presentó una relación de ventas que indicaba un rendimiento que el Demandante no aceptó.

El árbitro determinó que no había pruebas suficientes para respaldar la reclamación completa del Demandado, pero concedió una indemnización por daños y perjuicios por el producto que fue inspeccionado de acuerdo con los resultados de la inspección de la Agencia de Inspección Alimentaria de Canadá (CFIA).
Este resumen ofrece una visión esencial de la decisión de arbitraje y sus implicaciones para las disputas comerciales internacionales.

CASO: Expediente DRC #19197 – Partes domiciliadas – Estados Unidos y Canadá

RESUMEN DE LOS HECHOS

Alrededor del 19 de abril de 2013, el Demandante vendió 910 cajas de lechuga romana a un precio de US$6.45 por caja y 168 cajas de lechuga de hoja verde a US$5.45 por caja. El importe total de la factura (Fact. 311545) era de US$6,808.60, que incluía el coste de un registrador de temperatura.

A su llegada, el 23 de abril de 2013, el Demandado solicitó una inspección federal para la lechuga romana. A la mañana siguiente, la CFIA inspeccionó 500 de las 910 cajas enviadas. La inspección reveló un 22% de oxidación marginal y un 3% de quemaduras en las puntas. Posteriormente, se envió por fax un certificado de inspección de la CFIA al Demandante.

El Demandado alegó que, para minimizar sus pérdidas, inicialmente distribuyó parte de la lechuga romana a sus clientes. Sin embargo, debido al deterioro del producto, fue devuelto. Finalmente, el Demandado logró vender 747 cajas a precios variables, con un precio medio por caja de CA$12.50. El Demandado proporcionó al Demandante un informe de ventas, indicando una pérdida neta de CA$2,103.80.

El Demandado reconoció que le debía al Demandante US$950.60 por las cajas de lechuga de hoja verde de 24 onzas, así como US$23.50 adicionales por el registrador de temperatura, lo que redujo la pérdida neta a US$1,164.80.
Ambas partes presentaron el “Informe de Revisión de la Demanda”, preparado por el Demandante. Cabe destacar que el Demandante acordó reducir el precio de las 910 cajas del precio inicial de US$6.45 a US$5.17, lo que resultó en una deducción total de US$1,164.80 en la factura 311545.

Este documento incluía la siguiente declaración: “(tpolk 09/07/2013 15:27:40): El producto llegó con un 3% de quemadura en los bordes y un 22% de oscurecimiento marginal. El cliente lo gestionó discretamente. Se acepta pago corto.”

El Demandado argumentó que este documento fue interpretado como una admisión por parte del Demandante de que toda la lechuga romana de 24 onzas llegó con problemas significativos de calidad, lo que autorizaba al Demandado a manejar el producto de manera correspondiente. En cambio, el Demandante argumentó que, basándose en los resultados del certificado de inspección de la CFIA, se notificó al Demandado que se esperaba el pago completo de esta venta FOB.

RESUMEN DEL ANÁLISIS Y RAZONAMIENTO DEL ÁRBITRO

No se discute que el producto fue enviado desde California y llegó a Montreal, ni la cantidad del producto.

Una vez que el producto llegó y el Demandado detectó un problema con la lechuga romana, selló el conocimiento de embarque (BOL) con RECIBIDO BAJO PROTESTA y solicitó una inspección de la CFIA. Estos eran los procedimientos correctos dadas las circunstancias

Aunque no se presentaron copias de faxes ni correos electrónicos, una vez completada la inspección, según el Demandado, este notificó al Demandante los resultados tal como se le exigía. El Demandante no niega haber recibido esta notificación.

Sin embargo, cuando llegó el inspector, solo 500 cajas, según el recuento real, de las 910 recibidas, estaban disponibles para inspección. El Demandado nunca ofrece una explicación satisfactoria para esta discrepancia.

Aporta pruebas sustanciales de que intentó vender 419 cajas, pero no da indicios de si esto fue antes o después de la inspección.

Parte de ello fue definitivamente después de la inspección, ya que se descontaron 419 cajas de las 910 cajas originales, quedando 491. Por lo tanto, si se inspeccionaban 500, se enviaban al menos 9 cajas tras la inspección.

El Demandante tiene razón en que los porcentajes de defectos indicados en el certificado de inspección no pueden considerarse representativos de todo el envío.

Está bien establecido en la industria agrícola y a través de numerosas decisiones de la DRC, la Ley de Productos Agrícolas Perecederos (PACA) y decisiones judiciales que cualquier parte de un envío comercial que no sea inspeccionada debe ser promediada en los cálculos de daños como si no tuviera defectos. Esto significa que el envío en su conjunto habría cumplido con los requisitos de buena entrega.

El Demandado actuó correctamente al intentar vender el producto lo antes posible, según las Normas de comercio de la DRC, Sección 10, 2b(iii). Sin embargo, debería haber hecho inspeccionar todo el envío primero. El árbitro reconocerá que en ocasiones es aceptable que un comprador venda un porcentaje de una carga (normalmente no superior al 25%) antes de la inspección cuando esa venta sirva para minimizar la pérdida. Sin embargo, en este caso, no se ha aportado ninguna prueba sobre la fecha y la hora en que se intentó realizar las ventas, ni tampoco hay pruebas de que estas se produjeran antes o después de la inspección.

En este caso, las ventas no sirvieron para minimizar la pérdida. Además, no proporcionó una muestra representativa de la carga. El comprador debe asumir las consecuencias de su decisión.

Al parecer, el Demandado sí se deshizo del producto y afirma que los recibos no cubrían los costes de transporte, aduanas, tarifa de inspección, etc., y que sufrió una pérdida neta. La cantidad de su pérdida se registra en su Cuenta de Ventas como US$2,103.64.

No se revela cómo el demandado se deshizo del producto. En el párrafo 5(d) de la Contestación a la Demanda, afirma que existe una “factura de una empresa de gestión integrada de residuos relacionada con el desecho.” No se ha puesto a disposición del árbitro ninguna factura de este tipo. Si el Demandado se deshizo del producto, debería haber cumplido con las Normas de comercio de la DRC, Sección 10, 2b(iv), que establece que se debería haber obtenido un certificado de dumping y remitido una copia al Demandante.

Además, en su propia Cuenta de Ventas, el Demandado indica $0.00 por el cargo de Dumping.

Por lo tanto, en ausencia de dicha documentación, el árbitro debe asumir que el Demandado sí vendió el producto. La Cuenta de Ventas del Demandado del 11 de junio de 2013 enviada a la atención del Sr. Y en la empresa del Demandante muestra unos ingresos de US$6,396.36.

Gran parte de la Contestación a la Demanda se dedica a explicar, por parte del Demandado, cómo ha deducido esta pérdida de los pagos ya debidos al Demandante por la factura 310061 enviada aproximadamente un mes antes y (aparte del registrador de temperatura TempTale) por un producto completamente diferente.

Que una parte niegue el pago de otra factura es totalmente inapropiado, ya que esto supone, en realidad, una modificación del contrato. Esto solo puede hacerse cuando ambas partes están de acuerdo con el cambio. El Demandante no ha hecho mención alguna al respecto en ninguna de sus presentaciones y, al parecer, aceptó el cheque enviado por el Demandado por un importe de US$7,814.61, en el que se indica claramente “Pago total y definitivo” como pago de la factura 310061.

El árbitro acepta que el cheque está marcado como un pago total y definitivo, y que existe una disputa legítima sobre la factura 31145. Sin embargo, no existe ninguna disputa sobre la factura 310061. Dado que no existe ninguna disputa sobre esta factura no relacionada, el acreedor no puede verse “secuestrado” por la notación “total y definitivo” que figura en el cheque que cubre dos transacciones diferentes.

El Demandado ha intentado explicar cómo aceptó el Demandante el pago en los párrafos 5 y 6 de su Contestación. Es muy confuso. Se dan dos totales diferentes, junto con la afirmación ¡¡”que el Demandado reconoció deberle al Demandado”!!

El Demandado se refiere al Informe de Revisión del Demandante. Ambas partes presentaron este interesante documento, por lo que no se puede negar su autenticidad, aunque indique la fecha de llegada del 12 de noviembre de 2006.

Este documento contiene una línea “(tpolk 09/07/2013 15:27:40): El producto llegó con un 3% de quemadura en los bordes y un 22% de oscurecimiento marginal. El cliente lo gestionó discretamente. Se acepta pago corto.”

El Demandado interpreta esto como una “admisión del Demandante de que toda la lechuga romana de 24 onzas llegó mostrando problemas graves de condición y que, por tanto, el Demandado estaba autorizado a manejar dichos productos.”

Sin embargo, el Demandante afirma lo contrario. El Planteamiento de la Demanda indica: “basándose en los resultados de este certificado de inspección de la CFIA, el Demandado fue inmediatamente notificado de que se anticiparía el pago completo de esta venta FOB.”

La misma frase exacta se repite en la Respuesta a la Contestación a la Demanda por parte del Demandante.

Desafortunadamente, el Demandante no ha presentado ninguna prueba que permita verificar que se haya enviado dicha “notificación” ni en qué fecha. Además, aunque el Demandante ha presentado una copia del Informe de Revisión de la Demanda, no ha hecho ningún comentario al respecto. Ni siquiera en su respuesta final después de que el Demandado lo haya señalado a la atención del Árbitro.

El Demandante no comenta sobre la frase “Aceptar pago parcial” en su propio Informe de Revisión de la Demanda.

El Demandado reconoce que le debía al Demandante por las 168 cajas de lechuga de hoja verde de 24 onzas por un total de US$950.68. No se explica de dónde proviene este número. Ambas partes enviaron copias de la factura original del Demandante número 311545 por el monto de US$915.60.

El Demandado también reconoce que debía US$23.50 por el registrador TempTale.

El Demandante afirma que nada de esto se ha pagado.

DECISIÓN SUMARIA DEL ÁRBITRO

El árbitro determinó que el Demandado debía pagar al Demandante por las 410 cajas. Asimismo, determinó que el Demandante también debía recibir el pago por las 500 cajas que contenían producto que se consideraba defectuoso y que el Demandado vendió, sin embargo, el precio recibido por el Demandante por dichas cajas debía reflejar los resultados de la inspección de la CFIA. Este precio se fijaría en US$5.17, una cantidad que el Demandante había estado dispuesto a aceptar previamente, según su propio Planteamiento de la Demanda.

El Demandado, según su propia admisión, debía al Demandante por las 168 cajas de lechuga de hoja verde de 24 onzas y también el TempTale. El Demandante, que no recibió ningún pago por esta factura, debe ser reembolsado por la tarifa de presentación.

El Demandante ha tenido que esperar un año completo para el pago y, por tanto, tiene derecho a intereses sobre las cantidades no disputadas: la lechuga de hoja verde y el TempTale.

LAUDO ARBITRAL

19197 LAUDO ARBITRAL

COMENTARIOS DE LA DRC

Hay dos cuestiones importantes que abordar en este caso:

1. Importancia de inspeccionar más del 75% de la carga entera.

Para que los resultados de un informe de inspección se consideren representativos de la carga completa, más del 75% de la carga total debe estar físicamente presente y disponible para que el inspector pueda seleccionar muestras. Este porcentaje se basa en la solicitud de una inspección de apelación bajo los Servicios de Inspección en el Destino de la CFIA, que establece que para que se realice una inspección de apelación, debe estar disponible más del 75% de la carga. De lo contrario, no se podrá llevar a cabo una inspección de apelación, ya que cualquier porcentaje inferior al 75% disponible para la inspección no se considerará representativo de la carga completa.

2. Sustentar adecuadamente los costos indicados en una cuenta de ventas.

No podemos enfatizar lo suficiente la importancia de respaldar adecuadamente cualquier gasto o coste indicado en una cuenta de ventas. Además de demostrar que estos gastos fueron discutidos, entendidos y acordados, los gastos tales como almacenamiento, desecho, transporte, reempaquetado, etc., deben estar respaldados por los recibos o facturas correspondientes. Si no se proporciona esta información, el árbitro puede desestimar la cuenta de ventas y realizar su propio cálculo de daños y perjuicios utilizando otros métodos.

RECURSOS ADICIONALES
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Comprendiendo las Directrices de buena llegada de la DRC

Uno de los términos más difíciles de entender en nuestro sector es las Directrices de buena llegada de la Corporación para la Solución de Controversias sobre Frutas y Hortalizas. Antes de profundizar en este término, es esencial entender que las Directrices de buena llegada solo se aplican a transacciones en las que las partes no se ponen de acuerdo sobre un estándar de calidad específica o sobre la condición del producto a la llegada, o cuando las partes acuerdan una venta sin estándar de calidad.

Además, las Directrices de buena llegada solo se aplican a las ventas franco a bordo (FOB). A efectos de la DRC, cualquier venta en la que los INCOTERMS comiencen con una “F” o una “C” se encaja dentro del concepto de ventas FOB indicado en la sección 20.1 de las Normas de comercio de la DRC. También puede leer más sobre los INCOTERMS en los siguientes artículos:

Para comprender completamente las Directrices de buena llegada de la DRC, primero necesitamos explicar el concepto de las “Condiciones adecuadas de envío/Buena entrega”. Este término implica que un vendedor asegura que, bajo el tiempo y las temperaturas normales de tránsito, el producto cumplirá, en el momento en que se embarca el producto, con los requisitos de calidad y condición acordados. Queda entendido que cierto grado de deterioración ocurrirá normalmente con el tiempo, incluso bajo las mejores condiciones de tránsito. Esto se refleja en el porcentaje extendido de tolerancias de defectos permitidas (1.5 veces la tolerancia del porcentaje de defectos en el origen) cuando el producto llega a su destino.

Las Directrices de buena llegada de la DRC son el resultado de una combinación de las Directrices de buena entrega FOB a 5 días bajo la Ley de Productos Agrícolas Perecederos (PACA) y las Directrices de tolerancias de destino y Condiciones adecuadas de envío en Canadá.

Veamos dos ejemplos: espárragos y aguacatesVeamos dos ejemplos

La segunda columna es solo para fines de referencia y no se utiliza en transacciones FOB. La tercera columna se basa en las Directrices de buena entrega bajo el PACA. La principal diferencia en cómo PACA determina si un producto falla o cumple con la Buena entrega se basa en los tiempos de tránsito, ya que el porcentaje de tolerancias varía según los días de tránsito. Para fines de la DRC, solo utilizamos las tolerancias de Buena entrega bajo el PACA que corresponden a las tolerancias de tránsito de 5 días. La cuarta columna solo se aplica a transacciones FOB cuando el producto se envía a Canadá, porque dicho producto tiene una norma de clasificación de calidad canadiense y se aplican requisitos mínimos de importación.

Un elemento importante que debe mencionarse es que los defectos de producto se dividen entre defectos de calidad/permanentes y defectos de condición. Los defectos de calidad/permanentes son aquellos que no cambian con el tiempo y solo se aplican a transacciones donde se acuerda una norma de clasificación, mientras que los defectos de condición son aquellos que cambian con el tiempo. Si está mirando un informe de inspección de la CFIA, la diferencia entre un defecto de calidad/permanente y un defecto de condición se identifica fácilmente porque aparecerá una (P) o una (C) antes del defecto nombrado, respectivamente.

En el caso de los espárragos, donde los espárragos se envían dentro de Estados Unidos (EUA), en transacciones FOB, ya sea que la transacción haga referencia a una norma de clasificación como FOB U.S. #1 (se toman en cuenta los defectos de calidad/permanente y de condición), o la transacción hace referencia a los términos de Buena entrega FOB (solo se toman en cuenta los defectos de condición), las tolerancias de los defectos en el destino son del 15% de defectos totales, un 8% de daños graves y un 3% de descomposición.

Si estos mismos espárragos se enviaran a Canadá basándose en FOB U.S. #1 o FOB Buena llegada/Buena entrega, las tolerancias de los defectos en el destino serían del 15% de defectos totales, 10% de defectos de calidad/permanentes totales, 5% del mismo defecto individual de calidad/permanente, 10% del mismo defecto único de condición, y no más del 3% de descomposición. Los defectos de calidad/permanentes solo cuentan en transacciones donde se hace referencia a una norma de clasificación de calidad.

En el caso de los aguacates, independientemente de si el producto se envía dentro de EUA o a Canadá, en transacciones FOB, dado que Canadá no tiene una norma de clasificación para aguacate, las tolerancias de defectos permitidas corresponden a las de Buena entrega PACA de 5 días o las tolerancias establecidas en la tercera columna, que son un 15% de defectos totales, 8% de daños graves y 3% de descomposición.

Pongamos esta información en práctica y respondamos a las siguientes preguntas:
  1. Una carga de espárragos se envía de Estados Unidos a Canadá bajo las condiciones de buena entrega FOB sin estándar de calidad. Los espárragos son inspeccionados por la CFIA al llegar, y el informe de inspección muestra: (P)5% de recorte, (C)2% de descomposición, (C)7% de expansión y (C)4% de marchita. ¿Este producto falla o cumple con los requisitos de Buena llegada de la DRC?

    Sí ____ No ____

  2. Una carga de aguacates se envía de México a Canadá bajo las condiciones FOB Buena llegada sin norma de clasificación de calidad. Los aguacates son inspeccionados por la CFIA a su llegada y el informe de inspección muestra: (C)4% de descomposición, (C)3% de decoloración y (P)5% cicatrización. ¿Este producto falla o cumple con los requisitos de Buena llegada de la DRC?

    Sí ____ No ____

Si no está seguro de las respuestas a las preguntas anteriores, comuníquese con nuestro personal de asistencia comercial al 613-234-0982 ext. 224 o envíenos un correo electrónico a jbustamante@fvdrc.com o dpalomino@fvdrc.com.

También puede ponerse en contacto con nuestra oficina para solicitar un seminario web en el que abordaremos las Directrices de buena llegada de la DRC, entre otros temas que podrían ser de interés para su personal.

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Disputa sobre el supuesto incumplimiento contractual por parte del Demandante debido al envío de coronas de brócoli que no cumplían los requisitos especificados de longitud del tallo.

La Corporación de Solución de Controversias sobre Frutas y Hortalizas (DRC, por sus siglas en inglés) ha desarrollado una serie de artículos que resumen las decisiones de arbitraje anteriores. Estos artículos ayudarán a los miembros a comprender cómo se aplican en una disputa las Normas y Reglas de solución de controversias de la DRC.

Las Normas y Reglas de solución de controversias de la DRC establecen que todos los arbitrajes de la DRC son privados y confidenciales. Como tal, los nombres de todas las partes, incluidos los árbitros y las empresas, no están incluidos. Un recordatorio de que el único papel de la DRC es el de administrador del proceso de arbitraje; la DRC no participa en ninguna audiencia. Por lo tanto, este resumen se basa únicamente en la decisión escrita del árbitro y es posible que no refleje información importante compartida con el árbitro a través de informes escritos o testimonios verbales.

ABSTRACTO

La decisión arbitral aborda una disputa entre partes de Estados Unidos y Canadá respecto a un presunto incumplimiento de contrato por parte del Demandante. La controversia surgió cuando el Demandado realizó un pago parcial del importe total de la factura, alegando que el Demandante había incumplido el contrato porque pidió cabezas o coronas de brócoli con “corte oriental/corte corto” y tallos y cabezas no cumplían los requisitos de longitud especificados.

El árbitro concluyó que no había pruebas suficientes para respaldar la alegación de que el Demandante había incumplido su obligación de enviar brócoli con “corte oriental/corte corto”. Además, no había pruebas que determinaran los daños y perjuicios que se podrían conceder al Demandado.
Este resumen ofrece una visión general esencial de la decisión de arbitraje y sus implicaciones para las disputas comerciales internacionales.

CASO: Expediente DRC #18249 – Partes domiciliadas – Estados Unidos y Canadá

RESUMEN DE LOS HECHOS

La factura #520610 muestra que el Demandante vendió 1,232 cajas de brócoli con la etiqueta “Crowns X”, FOB*, a un precio de US$6.50 por caja, más un cargo de manipulación de US$25.00. Esto eleva el importe total de la factura a US$8,033.00.

El Demandante recibió un pago de US$2,360.06 del Demandado y afirma que el Demandado aún debe un saldo de US$5,672.94.

Aunque el Demandado reconoce el pago de US$2,360.06, argumenta que no recibió las coronas de brócoli con “corte oriental” que había pedido. Para respaldar su reclamación, el Demandado proporcionó un certificado de inspección de la CFIA (inspección de apelación) en el que describe la longitud del tallo y la cabeza del producto recibido. Además, presentó los correos electrónicos intercambiados entre ambas partes tras la entrega, junto con dos correos electrónicos que contenían opiniones no oficiales del sector sobre la longitud adecuada del tallo del brócoli con “corte asiático”.

RESUMEN DEL ANÁLISIS Y RAZONAMIENTO DEL ÁRBITRO

Las partes coinciden en que el precio de compra fue de US$8,033.00, pero ofrecen versiones diametralmente opuestas sobre el tipo de brócoli pedido. El Demandante dice que el Demandado pidió brócoli de “corte corto” sin hablar de la longitud del tallo. El Demandado dice que pidió “corona de brócoli con corte oriental” después de que el Demandante le asegurara que el producto portando su etiqueta “Crowns X” tenía una cabeza de 3 a 6 pulgadas de ancho y una longitud de tallo de 1-2 pulgadas.

Cuando las partes presentan alegaciones afirmativas, pero contradictorias, respecto a una cláusula del contrato, recae sobre cada una de ellas la carga de demostrar su alegación mediante pruebas concluyentes. El árbitro concluyó que no había forma de determinar cuál de las versiones era la correcta, ya que ninguna de las partes cumplió con esta carga en lo que respecta al tipo de brócoli solicitado durante una llamada telefónica entre dos personas que no tenían un historial significativo de relaciones comerciales entre sí.

Sin embargo, el Demandado aceptó el brócoli al descargarlo, y por tanto tiene la carga de demostrar que el Demandante incumplió el contrato y cualquier daño resultante. El Demandado no puede demostrar que el Demandante incumplió el contrato al enviar brócoli con “corte oriental” ya que no ha demostrado que el contrato fuera para brócoli con “corte oriental”.

El Demandado aún podría haber prevalecido si hubiera podido demostrar que el Demandante incumplió la obligación de enviar “brócoli de corte corto”, ya que admite que estaba obligado a enviar dicho brócoli. La Inspección de apelación establece en la sección de observaciones lo siguiente:

“El promedio y el rango mostrados en los resultados de inspección muestran coronas de 3 1/2 pulgadas a 6 pulgadas de ancho; sin embargo, la longitud mostraba entre 4 y 6 1/2 pulgadas de largo, con la mayoría entre 4 y 5 pulgadas de largo.”

No existen normas del USDA ni del Ministerio de Agricultura de Canadá para el brócoli de “corte corto” a partir de las cuales se pueda determinar si la longitud del tallo mencionada en la Inspección de apelación no cumple con dicha norma. Aunque el Demandado presentó dos opiniones de la industria, estas se refieren al brócoli de “corte asiático”, que se supone que es lo mismo que el brócoli de “corte oriental”, y por tanto no tienen que ver con si hubo un incumplimiento de la obligación de enviar brócoli de “corte corto”. Y aunque el Demandante aparentemente creía que la longitud del tallo del brócoli era mayor de lo habitual, como demuestra el correo electrónico enviado el 1 de mayo de 2006, esto no fue suficiente para establecer que la longitud fuera lo suficientemente larga como para constituir un incumplimiento. Por lo tanto, el árbitro determinó que el Demandado no había demostrado un incumplimiento de la obligación del Demandante de enviar brócoli de “corte corto”.

Incluso si el Demandado hubiera podido demostrar un incumplimiento de contrato, su Contestación a la demanda en este Arbitraje no contenía un cálculo de los daños y perjuicios. Por lo tanto, no había forma de determinar el importe de la indemnización que el Árbitro debía conceder al Demandado.

DECISIÓN SUMARIA DEL ÁRBITRO

La decisión final del árbitro exigió que el Demandado pagara al Demandante US$5,672.94, más US$600.00 por honorarios estimados de arbitraje, en un plazo de 30 días a partir de la fecha de la decisión.

COMENTARIOS DE LA DRC

Tanto si usted es el Demandante o el Demandado, durante el proceso de arbitraje es fundamental que cada parte respalde adecuadamente sus alegaciones.

En la industria agrícola, los acuerdos comerciales suelen realizarse por teléfono, donde se discuten los detalles clave de la transacción, como los términos del contrato (FOB, entrega, CIF**, precio fijo, consignación, PAS***, etc.) y descripciones de los productos (por ejemplo, clasificación de calidad, sin clasificación – buena entrega/buena llegada, tamaño, cantidad, etc.). La DRC siempre ha recomendado encarecidamente que cualquier comunicación verbal se complemente con un correo electrónico.

Cuando hay un desacuerdo o no haya consenso sobre lo que se discutió verbalmente, los documentos relacionados con la transacción determinarán el contrato entre las partes. Si estos documentos no especifican claramente uno o más términos, cada parte deberá asumir la carga de la prueba para sus respectivas declaraciones.

En este caso, las partes tenían opiniones divergentes sobre la longitud adecuada del tallo para el brócoli de “corte asiático” frente al de “corte corto”. No existía ninguna comunicación escrita entre las partes que describiera lo que implicaba el brócoli de “corte asiático” o “corte corto”. Los documentos de la transacción no hacían referencia a ninguna especificación, y no existían estándares oficiales para el brócoli de “corte corto” o “corte asiático” que el árbitro pudiera usar para evaluar si la longitud del tallo referenciada en la Inspección de apelación cumplía con alguna norma esperada.

Además, como mencionó el árbitro en su decisión, incluso si el árbitro se hubiera inclinado por considerar que el Demandante había incumplido el contrato, habría sido difícil determinar los daños y perjuicios del Demandado, ya que este no proporcionó una relación de ventas detallando sus pérdidas.

*FOB: franco a bordo
**CIF: Coste, Seguro, Flete
***P.A.S.: Precio después de la venta

RECURSOS ADICIONALES

Para acceder a la decisión de arbitraje editada completa, haga clic aquí.

Reglas de solución de controversias de la DRC – Sección 2: Arbitraje

Artículos del boletín de Solutions:

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Actualización de membresía para noviembre de 2025

Resumen

La DRC dio la bienvenida a 18 nuevos miembros en noviembre de 2025. Además, algunos miembros existentes han cambiado su estado y dos fueron terminados con causa. Desplácese hacia abajo para obtener más información.

¡Bienvenidos nuevos miembros!

1958687 ONTARIO INC., ON, Canada
AÑAY PERUVIAN FRUITS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA /AÑAY PERUVIAN, Lima, Peru
CANADIAN GINSENG FOOD INC., ON, Canada
DAKAR MONTRÉAL (Faisant également affaire sous Abdoulaye Seck / Seck Abdoulaye), QC, Canada
FIELD FRESH FARMS LLC. CA, United, States
FLAVOR FARMS LLC. (Also d/b/a Flavor Farms), NJ, United States
IMPEX NUMIDIA INTERNATIONAL INC. (Faisant également affaire sous Les Produits Numidia / Numidia Products), QC, Canada
INKA FRUITS LTD., ON, Canada
JB TRANSPORT (A d/b/a of 3398722 Canada Inc.), ON, Canada
KATHIR FOODS & PRODUCES INC., ON, Canada
LUXOR AGROINDUSTRIES LTD., BC, Canada
MANGOOD LLC. (Also d/b/a Mangood), Delaware, United States
MILESTONE CUSTOMS BROKERS INC., ON, Canada
PEAKOPIA LLC. (Also d/b/a Peakopia Produce), TX, United States
PREMIUM FIELDS GROUP INC., ON, Canada
SOCIETE FAST EXPO, Morocco
WESTERN PACIFIC PRODUCE INC., CA, United States
WIKIFARMER ESPAÑA S.L., Sevilla, Spain

Cambio en el estado de membresía de la DRC

A partir del 30 de noviembre de 2025, las siguientes organizaciones ya no poseen una membresía de la DRC:

ABIDJAN SERVICES ALIMENTAIRES INC., QC, Canada
AGAPE INNOVATIONS GROUP INC. (Also d/b/a Santana Fruits & More Canada Co.), ON, Canada
ARROWLEAF CELLARS INC. (Also d/b/a Arrowleaf Cellars), BC, Canada
BC TREE FRUITS COOPERATIVE, BC, Canada
CHONG LOONG PRODUCE (2004) LTD., BC, Canada
F.A. INTERNATIONAL INC., ON, Canada
FOOLISH WINE INC. (Also d/b/a Foolish Wine), BC, Canada
LA FABRIQUE ST-GEORGE INC. (Also d/b/a La Fabrique St-George), BC, Canada
LAKESIDE CELLARS LTD., BC, Canada
MARIONETTE WINERY LTD., BC, Canada
NAZCHEL IMPORTS (A d/b/a of Evan James), ON, Canada
PEPPERS PLUS, LLC., AZ, United States
PRIDE GROUP LOGISTICS LTD., ON, Canada
SAFI FRUITS ET LEGUMES (A d/b/a of 9259-1049 Quebec Inc.), QC, Canada
SALADEXPRESS INC., QC, Canada
T. E. PRODUCE IMPORT AND EXPORT LTD., BC, Canada
TENDER HOPE HOLDING LTD. (Also d/b/a Tender Hope Winery), BC, Canada
THERAPY VINEYARDS LTD. (Also d/b/a Therapy Vineyards & Inn), BC, Canada

Terminación con Causa

SAFI FRUITS ET LEGUMES (También haciendo negocios como 9259-1049 Quebec Inc.) La membresía en la DRC terminó automáticamente el 3 de noviembre del 2025 por no haber cumplido con un laudo arbitral.

SALADEXPRESS INC. La membresía en la DRC terminó el 12 de noviembre del 2025 porque presentó una asignación en bancarrota.

PRIDE GROUP LOGISTICS LTD. La membresía en la DRC terminó el 12 de noviembre del 2025 porque solicitó protección bajo la Ley de Acuerdos de Acreedores de Compañías (CCAA)

Nota: Después de la terminación de membresía, las empresas siguen siendo responsables de los reclamos que surgieron antes de la terminación si el reclamo se presenta a la DRC mediante una Notificación de controversia dentro de los nueve (9) meses a partir de la fecha en que surgió el reclamo o dentro de los nueve (9) meses a partir del momento en que el demandante debería haber sabido razonablemente de su existencia.

Para detalles sobre el cambio de estatus, favor de comunicarse con la oficina.

Sobre la DRC

La DRC es una organización sin fines de lucro basada en la membresía, cuyo trabajo principal es la resolución de controversias comerciales entre empresas con respecto a los productos agrícolas. La DRC es un árbitro entre las partes cuando una compra y venta no se realiza según el plan. Los miembros se adhieren a un conjunto común de normas de comercio y responsabilidades de los miembros que promueven el comercio justo y ético para productos agrícolas que ingresan al mercado norteamericano. En Canadá, la membresía en la DRC es un requisito reglamentario para comercializar frutas y verduras frescas (es decir, comprar, vender, importar, exportar) a menos que se exceptúe de las regulaciones. Hoy día, la DRC cuenta con miembros en 16 países fuera de América del Norte, y la membresía continúa creciendo anualmente. Cualquier persona que exporte frutas y verduras frescas a Canadá debe vender a un miembro de la DRC.

Además de las Reglas de Operación y las Normas de Comercio de la DRC, la Corporación ofrece un conjunto integral de herramientas personalizadas para desarrollar el conocimiento de los miembros y su capacidad de evitar o resolver disputas. Estas herramientas incluyen la educación, la mediación y el arbitraje. La DRC tiene la capacidad de imponer sanciones y medidas disciplinarias a los miembros que no realizan negocios en conformidad con los términos de su acuerdo de membresía.

Hasta la fecha, la DRC ha resuelto reclamos que exceden los $ 105 millones de dólares, y aunque el arbitraje está disponible, el 80% de esos reclamos se han resuelto en un promedio de 26 días a través de nuestros servicios informales de consulta/mediación. Los laudos arbitrales son exigibles por los tribunales en los países signatarios de la Convención de Nueva York sobre el Reconocimiento y la Ejecución de Sentencias Arbitrales Extranjeras o convenciones posteriores.

Para obtener más información sobre las membresías, haga clic aquí o comuníquese con el servicio de asistencia técnica de DRC.

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Cómo proteger y fortalecer su membresía de la DRC

En los dos primeros artículos de nuestra serie de tres partes, exploramos los beneficios de la membresía de la DRC y cómo prevenir la terminación de su membresía. En nuestra parte final, nos enfocamos en cómo mantener una membresía fuerte y duradera.

Dondequiera que opere su negocio, el éxito en el comercio de productos frescos depende de la confianza, la transparencia y la preparación. La DRC le ayuda a lograr los tres: conectándole con una red confiable, estándares comerciales claros y herramientas prácticas de prevención de disputas. Juntos, estos recursos permiten a su empresa comerciar con confianza, evitar malentendidos costosos y construir relaciones comerciales más sólidas.

A continuación, le presentamos cinco buenas prácticas para ayudarle a mantener su membresía de DRC:

  1. Verificar a sus socios comerciales
    Como miembro de la DRC, siempre confirme el estado activo de sus socios comerciales antes de emprender cualquier transacción: use el directorio de membresía de la DRC en línea o comuníquese con el escritorio de asistencia para una verificación rápida. Esta práctica esencial puede ayudar a mitigar las disputas, las pérdidas financieras y las interrupciones de la cadena de suministro en la dinámica industria de productos agrícolas. La falta de una membresía puede limitar el apoyo de mediación de la DRC y exponerlo a contratos inaplicables. Si no son miembros, invítelos a unirse. Es beneficioso para todos, ya que favorece el comercio más fluido y confiable.

  2. Seguir los estándares que generan confianza
    Las relaciones comerciales sólidas comienzan con expectativas claras. Familiarícese con las Normas de comercio, las Normas de transporte y las Directrices de buena llegada de la DRC, y asegúrese de que su equipo y socios comerciales los sigan. Compartir sus procedimientos por adelantado ayuda a evitar confusiones, promueve la equidad y fortalece la confianza en cada transacción.

  3. Mantener los compromisos financieros en el buen camino
    Realice pagos según los términos de crédito que haya acordado. Los pagos puntuales demuestran confiabilidad. Asegúrese de pagar sus cuotas de membresía de manera oportuna para mantener su membresía en regla. Utilice el portal solo para miembros para realizar un seguimiento de las facturas y los pagos de su membresía. Si tiene alguna pregunta, comuníquese con el Escritorio de asistencia de la DRC al info@fvdrc.com o al (+1) 613-234-0982 para obtener asistencia rápida.

  4. Adelantarse a las disputas
    Siempre es más fácil prevenir las disputas que resolverlas. Aproveche las consultas confidenciales, el Escritorio de asistencia, los seminarios, las hojas informativas y el boletín Solutions de la DRC para mantenerse informado y proactivo. Si surge un problema, actúe rápidamente, proteja sus productos frescos y documente todo para respaldar cualquier posible reclamo. Estos pasos proactivos ayudan a minimizar las pérdidas y mantener relaciones comerciales sólidas.

  5. Pueden aplicarse requisitos de fianza de la membresía
    La seguridad financiera puede aplicarse a empresas o empleados. Si la Política de Fianzas de la DRC se aplica a su empresa o empleados, la seguridad financiera evitará sanciones de membresía. Revise regularmente sus prácticas comerciales para cumplir con las normas y proteger la reputación de su empresa en la industria global de productos agrícolas.

Conclusión

Una membresía sólida de DRC es más que un requisito: es una inversión en la credibilidad, estabilidad y crecimiento de su negocio. Al seguir estas buenas prácticas, puede comerciar con confianza, evitar disputas antes de que comiencen y fortalecer sus relaciones en toda la cadena de suministro global de productos agrícolas.

¿Quiere disfrutar de los beneficios de la membresía de la DRC? Contáctenos al info@fvdrc.com o al (+1) 613-234-0982 para unirse. Ya sea que necesite asesoramiento, asistencia o recursos para respaldar sus operaciones, nuestro equipo está aquí para ayudar a que su negocio tenga éxito.

Recursos adicionales

Boletín de Soluciones
PAGES WEB DE LA DRC

Si tiene alguna pregunta sobre el artículo y desea obtener más información, nuestro equipo en la DRC está a su disposición para ayudarle. Valoramos sus consultas y estamos ansiosos por brindarle soporte. Haga clic aquí para continuar.

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Actualización de membresía para octobre de 2025

Resumen de Membresía de Octubre 2025

La DRC dio la bienvenida a 11 nuevos miembros en octubre de 2025. Además, algunos miembros existentes han cambiado su estado. Desplácese hacia abajo para ver la lista completa de nuevos miembros, los cambios en el estado de membresía e información sobre los servicios de resolución de disputas de la DRC. 

¡Bienvenidos nuevos miembros!

AD PRODUCE LTD., BC, Canada
ARVISTA GLOBAL INC., ON, Canada
ASICA FARMS S.A.C., La Libertad, Peru
BRAMPTON CASH & CARRY INC., ON, Canada
DARA MARKETING COMPANY, CA, United States
EMPACADORA FRUSEGA CARICHO SA DE CV, Michoacan, Mexico
FOREVER FRESH LLC., PA, United States
HERITAGE GROWN INC., ON, Canada
KINGS RIVER PACKING LP, CA, United States
OHMEX PRODUCE, ON, Canada
THE PARADISE FARMS S.A.C., Lima, Peru

Cambio en el estado de membresía de la DRC

A partir del 31 de octubre de 2025, las siguientes organizaciones ya no poseen una membresía de la DRC:

DEEP ROOTS WINERY LTD. (Also d/b/a Deep Roots), BC, Canada
EXPORTADORA, INMOBILIARIA, AGRICOLA E INVERSIONES POMPEIA LTDA, Maule, Chile
HOLA PRODUCE INC., BC, Canada
LARCH HILLS WINERY LTD. (Also d/b/a Larch Hills Winery), BC, Canada
MCINTOSH FARMS LTD. (Also d/b/a SpearHead Winery), BC, Canada
VALLEY COMMONS WINERY LTD. (Also d/b/a Stoneboat Vineyards), BC, Canada

Sobre la DRC

La DRC es una organización sin fines de lucro basada en la membresía, cuyo trabajo principal es la resolución de controversias comerciales entre empresas con respecto a los productos agrícolas. La DRC es un árbitro entre las partes cuando una compra y venta no se realiza según el plan. Los miembros se adhieren a un conjunto común de normas de comercio y responsabilidades de los miembros que promueven el comercio justo y ético para productos agrícolas que ingresan al mercado norteamericano. En Canadá, la membresía en la DRC es un requisito reglamentario para comercializar frutas y verduras frescas (es decir, comprar, vender, importar, exportar) a menos que se exceptúe de las regulaciones. Hoy día, la DRC cuenta con miembros en 16 países fuera de América del Norte, y la membresía continúa creciendo anualmente. Cualquier persona que exporte frutas y verduras frescas a Canadá debe vender a un miembro de la DRC.

Además de las Reglas de Operación y las Normas de Comercio de la DRC, la Corporación ofrece un conjunto integral de herramientas personalizadas para desarrollar el conocimiento de los miembros y su capacidad de evitar o resolver disputas. Estas herramientas incluyen la educación, la mediación y el arbitraje. La DRC tiene la capacidad de imponer sanciones y medidas disciplinarias a los miembros que no realizan negocios en conformidad con los términos de su acuerdo de membresía.

Hasta la fecha, la DRC ha resuelto reclamos que exceden los $ 105 millones de dólares, y aunque el arbitraje está disponible, el 80% de esos reclamos se han resuelto en un promedio de 26 días a través de nuestros servicios informales de consulta/mediación. Los laudos arbitrales son exigibles por los tribunales en los países signatarios de la Convención de Nueva York sobre el Reconocimiento y la Ejecución de Sentencias Arbitrales Extranjeras o convenciones posteriores.

Para obtener más información sobre las membresías, haga clic aquí o comuníquese con el servicio de asistencia técnica de DRC.

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Proteger su negocio: Entendiendo la terminación de la membresía de la DRC

This is the second article in our three-part series on Fruit and Vegetable Dispute Resolution Corporation (DRC) membership. Part one explored the benefits of joining the DRC, and in the upcoming part three, we’ll explain the option of maintaining an active membership when facing disciplinary membership actions, termination or expulsion.

The DRC empowers the fresh produce industry with tools for success, but maintaining membership requires following its standards and guidelines. Membership termination or expulsion helps provide fairness and reliability amongst trade partners. If members have concerns about what is required to maintain membership, they are encouraged to contact the DRC for guidance and support.

Key reasons for membership termination
The following scenarios explain reasons for membership termination or expulsion. These measures protect the community’s integrity and support the long-term success of the produce industry.

6 Key Reasons for Termination

1. Non-Compliance with DRC By-Laws and Operating Rules

Members of the DRC are required to adhere to its By-Laws and Operating Rules, which establish clear standards for membership. These requirements serve to promote fair trade practices, minimize commercial disputes, and ensure swift resolution of conflicts that may arise. By fostering trust and consistency across the fresh produce industry, the DRC strengthens relationships and supports a thriving, equitable marketplace.

2. Failure to Meet Financial Obligations

Timely payment of membership fees and arbitration awards ensures access to the DRC’s trusted dispute resolution services and bolsters industry credibility. Non-payment risks sanctions, including membership termination, which may restrict Canadian members from trade across provinces or internationally, potentially violating the Safe Food for Canadians Regulations (SFCR). Such lapses can jeopardize trading privileges, credit, and exports, damaging a business’s reputation and opportunities in the fresh produce industry. 

3. Hiring Sanctioned Individuals

Hiring individuals with recent insolvency, court-ordered restrictions, or DRC expulsion within the past five years may require the posting of financial security under the DRC’s Bonding Policy. This financial security serves as a safety measure, ensuring that members demonstrate financial responsibility and protecting trading partners from potential risks. Compliance strengthens industry trust and credibility, supporting reliable trade relationships. Failure to provide the bond will risk termination of membership, limit market access and undermine a business’s reputation in the fresh produce industry.

4. Voluntary Resignation

Members may voluntarily resign from the DRC, provided they settle any outstanding obligations. Proper resignation preserves credibility and supports ongoing trade relationships in the fresh produce industry. Post-resignation, members remain liable for claims if a Notice of Dispute is filed within nine months of the claim’s occurrence or within nine months from when the claimant ought reasonably to have known of its existence, ensuring accountability.

5. Violation of Rules

Violations, such as submitting false information or failing to honour an arbitration award, may lead to DRC expulsion. Adhering to rules fosters trust and strengthens trade networks. Expelled members remain liable for claims if a Notice of Dispute is filed within nine months of the claim’s occurrence, upholding accountability and protecting the fresh produce industry’s integrity.

6. Bankruptcy, Insolvency, or Suspension of Operations

Bankruptcy, insolvency, or suspension of operations without settling obligations may result in termination of DRC membership. This protects the fresh produce industry from financial disruptions and upholds accountability. By maintaining financial stability, members build trust, connect with reliable partners, and drive growth, fostering confidence in a stable trading environment.

Conclusion

Keeping an active DRC membership brings significant benefits. By staying informed and addressing risks promptly, members can protect their business and reputation, ultimately leading to long-term success. Reviewing practices and using the DRC Helpdesk strengthens compliance and provides tailored support, ensuring a fair trading environment for all.

Stay connected with the DRC by following us on LinkedIn, Facebook, and X, subscribing to the Solutions Newsletter, or visiting www.fvdrc.com to stay updated and learn how DRC can support your business!

Resources

DRC By-Laws and Operating Rules

DRC Solution Articles:

Safe Food for Canadians Regulations

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Actualización de membresía para septiembre de 2025

Resumen de Membresía de Septiembre de 2025

La DRC dio la bienvenida a 11 nuevos miembros en septiembre de 2025. Además, algunos miembros existentes han cambiado su estado. Desplácese hacia abajo para ver la lista completa de nuevos miembros, cambios en el estado de membresía e información sobre los servicios de resolución de disputas de la DRC. 

¡Bienvenidos nuevos miembros!

9548-4192 QUEBEC INC., QC, Canada
AL SHAM MARKET INC. (Also d/b/a AL SHAM MARKET), ON, Canada
HOKKAIDO PRODUCE LTD., BC, Canada
JR AVOCATS DU MEXIQUE INC., QC, Canada
LIVA BLINDS AND SHADE (A d/b/a of Harun Karakus), ON, Canada
NUTRAFARMS INC. (Also d/b/a Nutrafresh), ON, Canada
RÉMIS HOP! INC. (Faisant également affaire sous Rémis, Rémis Jus, Rémis Zeste, Rémis Dishydrate), QC, Canada
SUMMIT LOGISTICS GROUP LLC., NC, United States
TOM MACDONALD TRUCKING LIMITED, NS, Canada
UNE TOUCHE D’AIL SAUCIER-TAILLERFER INC. (Faisant également affaire sous Une Touche d’Ail), QC, Canada
WORLD PRODUCE TRADING INC., ON, Canada

Cambio en el estado de membresía de la DRC

A partir del 30 de septiembre de 2025, las siguientes organizaciones ya no poseen una membresía de la DRC:

1484497 B.C. LTD., BC, Canada
14953134 CANADA INC., ON, Canada
50TH PARALLEL ESTATE LIMITED PARTNERSHIP, BC, Canada
AGRO RASPBERRY SPR DE RL DE CV, Jalisco, Mexico
AMIN TRADING LTD., BC, Canada
B&J BENGAG ORCHARDS (A d/b/a of Balbir Bengag, Jasvir Bengag), BC, Canada
BISKRA-DZ LTD., ON, Canada
CANADA FARM SUPERMARKET LTD., BC, Canada
COLOREXA SAC, Lima, Peru
CYRUS GATE IMPORT LTD., BC, Canada
EARLCO WINES LTD. (Also d/b/a Three Sisters Winery), BC, Canada
ELYSIA VINEYARD LTD. (Also d/b/a Lightning Rock Winery), BC, Canada
En Terre Vineyards Ltd. (Also d/b/a Terravista Vineyards), BC, Canada
GEHRINGER BROS. ENTERPRISES LTD. (Also d/b/a Gehringer Brothers Estate Wineries), BC, Canada
GOLDEN GATE TRADE LTD., ON, Canada
GREEN GOLD IMPORT-EXPORT CANADA INC., ON, Canada
JOIE VENTURES INC. (Also d/b/a JoieFarm Winery), BC, Canada
LA FRENZ ESTATE WINERY LTD. (Also d/b/a La Frenz Estate Winery), BC, Canada
TAHA INTERNATIONAL INC., QC, Canada
TERRABELLA WINERIES LTD., BC, Canada
TRIPLE K DISTRIBUTOR LTD., SK, Canada
TROPIC SUN IMPORT AND EXPORT INC., ON, Canada
VAN RAAY FARMS LTD., ON, Canada
VERCROP AGRICULTURE CORPORATION, ON, Canada
VIETNCA TRADING LTD. VIETNCA TRADING LTD. (Also d/b/a Viet Ship Trading), BC, Canada

Sobre la DRC

La DRC es una organización sin fines de lucro basada en la membresía, cuyo trabajo principal es la resolución de controversias comerciales entre empresas con respecto a los productos agrícolas. La DRC es un árbitro entre las partes cuando una compra y venta no se realiza según el plan. Los miembros se adhieren a un conjunto común de normas de comercio y responsabilidades de los miembros que promueven el comercio justo y ético para productos agrícolas que ingresan al mercado norteamericano. En Canadá, la membresía en la DRC es un requisito reglamentario para comercializar frutas y verduras frescas (es decir, comprar, vender, importar, exportar) a menos que se exceptúe de las regulaciones. Hoy día, la DRC cuenta con miembros en 16 países fuera de América del Norte, y la membresía continúa creciendo anualmente. Cualquier persona que exporte frutas y verduras frescas a Canadá debe vender a un miembro de la DRC.

Además de las Reglas de Operación y las Normas de Comercio de la DRC, la Corporación ofrece un conjunto integral de herramientas personalizadas para desarrollar el conocimiento de los miembros y su capacidad de evitar o resolver disputas. Estas herramientas incluyen la educación, la mediación y el arbitraje. La DRC tiene la capacidad de imponer sanciones y medidas disciplinarias a los miembros que no realizan negocios en conformidad con los términos de su acuerdo de membresía.

Hasta la fecha, la DRC ha resuelto reclamos que exceden los $ 105 millones de dólares, y aunque el arbitraje está disponible, el 80% de esos reclamos se han resuelto en un promedio de 26 días a través de nuestros servicios informales de consulta/mediación. Los laudos arbitrales son exigibles por los tribunales en los países signatarios de la Convención de Nueva York sobre el Reconocimiento y la Ejecución de Sentencias Arbitrales Extranjeras o convenciones posteriores.

Para obtener más información sobre las membresías, haga clic aquí o comuníquese con el servicio de asistencia técnica de DRC.

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Estudio de Laudo Arbitral: Lecciones de una disputa internacional sobre la uva

Disputa sobre el uso de inspecciones privadas y un posible acuerdo de deducción.

La Corporación de Solución de Controversias sobre Frutas y Hortalizas (DRC, por sus siglas en inglés) ha desarrollado una serie de artículos que resumen las decisiones de arbitraje anteriores. Estos artículos ayudarán a los miembros a comprender cómo se aplican en una disputa las Normas y Reglas de solución de controversias de la DRC.

Las Normas y Reglas de solución de controversias de la DRC establecen que todos los arbitrajes de la DRC son privados y confidenciales. Como tal, los nombres de todas las partes, incluidos los árbitros y las empresas, no están incluidos. Un recordatorio de que el único papel de la DRC es el de administrador del proceso de arbitraje; la DRC no participa en ninguna audiencia. Por lo tanto, este resumen se basa únicamente en la decisión escrita del árbitro y es posible que no refleje información importante compartida con el árbitro a través de informes escritos o testimonios verbales.

ABSTRACTO

El laudo arbitral aborda una disputa entre partes de España y Canadá en relación con un supuesto acuerdo de que el producto se compró con una clasificación de calidad específica (US #1) y si el producto cumplía con esas normas de clasificación a su llegada.

El árbitro concluyó que no había pruebas suficientes para respaldar el supuesto acuerdo del Demandado de comprar el producto a una Clasificación de Calidad Específica (US #1). Sin pruebas suficientes para mantener este supuesto acuerdo, el árbitro decidió que no se podía tener en cuenta la clasificación de calidad US #1. En consecuencia, la evaluación de la conformidad con el contrato se ajustaría por defecto a las Directrices de buena llegada de la DRC.

Este resumen proporciona una visión general esencial de la decisión arbitral y sus implicaciones para las disputas comerciales internacionales.

CASO: Expediente DRC #19868 – Partes domiciliadas – España y Canadá

El PDF adjunto está disponible para su visualización y descarga. En su interior, encontrarás un informe de arbitraje detallado que incluye información adicional como:

Resumen de los Hechos
Resumen del Análisis y Razonamiento del Árbitro
Decisión del Árbitro
Comentarios de la DRC
Recursos Adicionales

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